隧道四电接口施工质量管理办法

隧道四电接口施工质量管理办法

一、 编制依据

客运专线工程建设是一项复杂的系统工程，为此在土建施工过程中较多地考虑了电气化、电力、通信、信号等专业的预留、预埋等基础施工项目，施工过程中需要土建施工方与站后四电施工单位加强沟通，确保各项预留、预埋措施满足站后工程的需要。

为加强接口管理工作，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口施工的质量，系统、完整地实现各专业无缝衔接，制订本办法。

二、 编制原则 1、高效、适用原则

本细则的高效运行，能确保四电接口施工质量并有效的指导施工，适合本标段隧道所有四电接口工程。

2、安全原则

本细则的操作实施要确保安全性，并能指导安全施工。 三、 组织结构及职责

指挥部成立接口管理小组，实施接口工程的管理工作，接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，指挥部各部门部长及各项目部总工程师为工作小组成员；各项目部须配备专职四电接口专业工程师，接口工程师负

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责现场有关接口方面的各项工作，确保现场接口工程施工质量达到设计以及规范要求，并将责任落实到人，谁出问题谁负责，严格按设计图纸及施工流程实施，使接口工程程序化。在局指挥部组织对接口检查过程中，各项目部须尽职尽责，确保接口工程能够达到验收标准。

组织机构如下：

接口管理小组 工程管理部 安全质量部 物资设备部 计合部 财务部 综合部 一项目部 二项目部 三项目部 架子队 架子队 架子队 指挥部成立接口管理小组： 组长：边鹏飞。

副组长：吴元平、李军、朱亚斋、张斌、刘耀平。

组员：严少发、崔守远、段会让、刘民英、吴黎明、李勇、李永佳、任浩、曾波、罗良乾、张红杰、何能方。

各项目部四电接口工程师：一项目部肖宏伟、二项目部杨凡、三项目部崔跃辉。

各项目部架子队施工负责人、技术负责人、现场技术员负责日常施工过程中检查、指导。

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四、 接口管理各方职责 1、接口管理工作小组职责

（1）组织制订接口管理工作的工作程序、作业流程、进度质量、接口清单台帐等；

（2）监控并跟踪接口状态，督促接口各部门、各项目部落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见；

（3）严格按照有关接口的图纸、纪要等督促各项目部进行施工，不得无视或忽略接口，擅自施工，损害沪昆客运专线的系统性和完整性。接口的施工过程由各项目部负责记录；

（4）统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报指挥部领导和接口管理工作小组协调解决；

（5）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件；

（6）督促各部门、各项目部审核设计图纸中存在的接口问题，收集汇总后报指挥部领导审查，负责对外协调解决存在的接口问题；

（7）统计、汇总接口问题处理情况，按月度、季度、年度分别向指挥部领导提报接口管理工作报告；

（8）办理指挥部领导决定的其它有关接口的事务。 2、接口现场检查组职责

（1）根据接口管理小组对接口实施细则、工作程序、作业流程、质量进度、接口清单台帐等接口事项下发各项目部接口负责人，对相关事宜给予指导并答复。

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（2）定期对施工现场的接口工程进行检查，各项目部接口工程师对接口内容给予全面配合，对不达标的接口工程进行登记并以书面形式上报接口管理小组，并制定相关整改措施。

（3）对整改的接口工程进行监督，确保达到验收标准，并以书面形式向接口管理小组上报整改情况。

3、各项目部接口负责人职责

（1）严格按照有关接口图纸、纪要等明确的技术要求和参数进行现场施工。

（2）负责记录现场接口施工情况，格式统一按照指挥部规定的表格据实填写，定期向指挥部接口工作管理小组提报资料；

（3）负责审核设计图纸中存在的接口问题。对出现的问题以书面形式向接口管理小组上报。

（4）由各项目部总工程师总体负责，各项目部部长负责日常事务，各项目部应建立与指挥部接口管理部门对应的接口管理机构。

五、接口施工要求 1、隧道四电接口工程概况

隧道四电接口工程主要的内容：综合接地系统、接触网基础预埋槽道、过轨管线、接地端子等项目。

2、四电接口工程布置及安排

四电接口工程贯穿于土建施工过程中，同时主要是琐细的预埋施工，所以在主体工程施工过程中，人员布置和机械安排上与对应的各土建单位工程相适应即可，无需进行单独的安排。

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四电接口工程施工作业时间以该单位工程的土建施工时间为依据，当该单位工程具备施工条件时，应立即展开四电接口工程的施工，在确保不漏项的前提下，以主体工程的工期为核心，四电接口工程施工的每一项完成后要予以确认，合格后方可进行下一道工序。

六、接口管理工作必须遵循的原则

1、接口管理工作必须按规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。

2、接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。

3、接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。

4、接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。

七、接口工作的实施

1、各部门、各项目部必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。

2、接口管理工作主要以接口会议方式进行，接到通知各方必须准时参加会议并按要求准备书面资料。

3、每月生产调度例会汇报材料中要求将接口施工质量进度、不合格数量情况、存在的问题、整改情况列入并汇报。

4、各部门、各项目部应主动关心决定的事项是否涉及接口。若事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请。

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5、各部门、各项目部可以对接口管理提出意见或建议，报接口管理工作小组汇总后，由指挥部领导和接口管理工作小组审核后，对外协调解决。

八、基本程序

1、各部门、各项目部发现存在接口问题时，需提出接口申请报指挥部接口管理工作小组，由小组通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。

2、指挥部接口管理工作小组在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见。如果接受该接口申请，由办公室通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。

3、在接口会议上，各方就接口的细节进行讨论，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表。

4、各部门、各项目部在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。

附件：1. 过轨管线施工质量进度统计台帐 2. 接触网预埋槽道施工质量检查记录台帐 3.综合接地系统施工质量检查统计台帐

4.综合接地系统施工质量检查统计台帐

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XXX隧道过轨管线施工质量进度统计台帐

管线类别 序号 洞口/综合洞室/变压器洞室 里程 管号 材质 管径（mm） 管口防试通是存在问题计划闭合整改护情况 否顺畅 原因分析 时间 实际整改时间 整改闭施工时合情况 间 架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理： 注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。

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XXX隧道接触网预埋槽道施工质量进度统计台帐

槽道施工后间距（mm） 倾斜偏差 与水平间距平行 或垂直偏差偏差两槽≤方向的±±±偏差±10mm 5mm/m 12mm/m 5mm/m 序槽道槽道设计号 编号 里程 槽道设槽道计间距型号 （mm） 左 中 右 嵌入 偏差单槽≤5mm ≤3mm 横向偏差±30mm 纵向跨距误差施工时±间 500mm 架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理： 注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。

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XXX隧道综合接地系统施工质量检查统计台帐

序号 里程 围岩衬砌初支接地电阻二衬接地电阻接地钢筋截钢筋焊接质级别 类型 测试值（Ω） 测试值（Ω） 面积（mm2） 量情况 预留长度（cm） 标识防护措施 施工时间 架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理： 注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。

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XXX隧道洞室接地端子、接地钢筋施工质量检查统计台帐

洞室里程 序号 （综/变） 小里程 小里程 大里程 小里程 大里程 小里程 大里程 小里程 大里程 小里程 大里程 相对线接地端子浮接地端子标路位置 浆清理情况 识情况 大里程 接地端子与钢筋焊接质量情况 接地钢筋预留长度（cm） 电阻测试值（Ω） 接地钢筋标识防护措施 施工时间 架子队技术负责人： 架子队队长： 接口工程师： 工程部长： 总工： 项目经理： 注：本表由各项目部根据接口施工质量检查情况进行统计，每月25日提报给指挥部工程部。

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