初步施工组织计划
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构
根据本工程项目施工的要求,我公司制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一\"的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求。
1。1 施工项目管理组织机构
根据本工程的要求,我公司决定委派 为本工程项目经理，并配备有中级职称施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管理组织机构,全面负责本工程从开工至竣验收全过程,我公司派驻在工程项目上的组织管理机构,对工程负有管理与服务责任,对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员,以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 １。2 职能机构的职责 1.2。1组建强有力的领导班子
根据本工程特点,抽调责任心强,技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
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1．2.２确定工程管理方向
根据合同的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地。 1．2。3建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织,其职能机构是设现场项目经理部。由项目经理、项目总工程师、园林工程师、质检工程师、专职安全生产管理员、造价工程师和测量放线、绿化种植、养护管理等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理，协调一切事物，确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用.按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。 1。3管理及技术负责人员职责 １.3．1项目经理
项目经理是我公司在本工程项目中的全权代表,负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 1。3。2项目副经理
合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。 1.3.2项目总工程师
全面负责项目技术管理工作，领导质检员、安全员、资料员按公司质量体系文件要求和承包合同之规定履行各项职责。参与图纸会审,组织现场
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技术交底会。对各工种进行书面技术交底。施工放线进行技术复核。做现场实验，制作施工资料、正式签证。协助工长抓质量、进度、安全。对材料复试、送样、取报表。处理施工中技术问题及质量事故。制作整改方案，回复监理通知单。协助工长进行施工统计，制作报表，上报工程部. 1.3。３园林工程师
园林工程师的职能被分为四个方面，每个职能方面由一个园林工程师行使.第一个负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作；第二个主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收,技术复核。质量评定和技术资料的收集工作；第三个负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务；第四个负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。各个园林工程师各施其职,相互沟通合作. １。3。4质检工程师
质检工程师认真贯彻执行国家有关工程质量法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制,定期限参加分项工程的质量检查，对操作程序不熟练、质量不合格的人员、产品作出批评教育或者惩罚措施。 1．3.5专职安全管理员
主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫，环境保护。完善各种施工安全管理制度,把安全责任落实到人;定期举行安全施工操作规范规程培训，杜绝违章施工、野蛮施工。 1。３.6材料采购、保管组
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认真做好对工程材料的采购、运输、堆放、出入库登记、贮存和维护工作,配合业主及监理做好材料检验工作，对库存材料进行标识、保管，做好材料合格证明等作有关记录，有权对不合格材料拒绝入库.绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关,规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 1.3．６各班组
各班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施,深入现场指导施工,贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程.
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项目部组织机构框图
绿 化 一 组 绿化二组 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工技 术组 质检、安 全组 材料、采 购 绿化三 组 养护组 --
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2、施工总平面布置图 2. 1．施工临时设施布置
2。1.1施工生产生活设施 根据施工现场勘测的要求，施工现场拟将临设区分两部分布置，第一部分为材料堆场、仓库；第二部分为办公、生活用地.临时设施用房均采用整体活动房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用围墙围蔽,施工现场按西安市有关现场文明施工规定进行管理. 2．1。2施工通道 在施工期间,利用原有道路及相交的道路作为交通道路，施工材料、机械可通过该通道运至施工现场。 2.1．３施工平面布置图
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3、施工总体进度计划表
年度 各分项 平整土地 苗木采购 树穴开挖 乔木种植 灌木种植 草坪种植 养 护 补 缺 2011年3月－2０１２年5月 --
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二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)安全目标
质量目标：合格
工期目标:保证在工期内完成(开工日期2011年3月、 竣工日期２012年5月）
安全目标：零事故
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1、反季节种植：
１。1根据本工程的施工工期需要在夏季进行树木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率,就要采取一系列措施。我公司在多年实际工作中，从种植材料的选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了一些经验. 种植材料的选择
1．2由于夏季气候条件对于树木移栽来说上很不适宜,气温高、蒸发量大，极易造成植物脱水。这样，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害的树苗。对于大苗应做好断根等移栽前的准备措施,选用已移栽过的苗圃中的大苗。这样的大苗虽然成本高,但是苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。 1。３种植前土壤处理
夏季移栽苗木的种植土必须保证土质肥沃疏松,透气性和排水性好。对存在建筑垃圾等有害物质的地块，必须扩大树穴，清除废土,换上适宜植物生长的好土，施入腐熟的有机肥作为基肥。对排水不良
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的种植穴，可在穴底铺l０至１5厘米砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于排水。 1.4 假植
在非正常季节种植大苗假植很重要，我们采用一种经济适用的假植方法，即硬容器苗法。栽植需提前在树木休眠期断根，将苗木种在容器中养护,如木箱、柳竹筐等.在施工时根据容器情况不脱离或脱容器下地栽植，这样植物根系受损小，可有效提高植株成活率。
1.5 严把施工环节
夏季,由于气温比较高，蒸腾作用较强,树木常常会因脱水死亡。为提高成活率，除常规方法外，施工中还应采取一些特别措施: 1．5 。１ 加大土球规格：正常季节移栽土球直径一般为胸径的8至１0 倍，夏季要达到１2至1４倍。当土球直径大于1。8米时,就要考虑打箱板施工。
1。5。２ 适当疏枝:疏枝的多少要根据树种和当时的天气情况来决定。干旱高温天气要适当多疏，反之则少疏。对于常绿乔木，也需要适当修剪，以疏枝为主,修剪量可达1／5至2／5 。要注意剪口平滑，并涂保护剂。
１.５。3 起苗、运输:树木移植尽量避开高温干燥的天气，起苗最好安排在早晨或下午４点以后,以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷1 :10的抗蒸腾剂，起苗后马上运输。如果路途较长，落叶乔木要用无纺布或彩条布将树冠裹严,以减少运输过程中苗木蒸腾失水。 1。5.４ 种植要及时，苗木运到工地之后，应马上组织人员种植。
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坑内先施生根粉，然后用2公斤以磷为主的复合肥拌土,填至7０％左右，再填土至与地面平 1．6 栽后管理
1.6。１ 浇水:浇水次数、间隔天数要根据实际情况来决定。若种植后连下几次大雨,则可减少浇水量和次数。若连续高温少雨,则需加大灌溉量。每次灌溉量不能过多或过少，否则会泡根或使根受旱,都会影响移植树木的成活。 1。6 栽后管理
1。6。1 浇水：浇水次数、间隔天数要根据实际情况来决定。若种植后连下几次大雨，则可减少浇水量和次数。若连续高温少雨,则需加大灌溉量。每次灌溉量不能过多或过少，否则会泡根或使根受旱，都会影响移植树木的成活。
1．６.2遮阴:可用遮阴棚对树冠进行遮阴，棚的大小和树的冠幅相当，定期对树冠喷雾,以保持湿度,提高苗木的成活率. 2、工艺流程
2。1绿化栽植施工工艺
前期准备
整地 定点放线 挖坑打通气孔 起苗
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抚育 浇水 栽植 散苗 运输
立柱 假植
2。2 绿化工程植草施工工艺
前期准备 施基肥、清整 地 除杂草 机械喷播 草种处理 平整地面 运输 更换杂土 搭配草籽 浇水 抚育养护 除杂草
四、保证措施
1、质量体系与保证措施
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为保证优良工程质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，严格执行 ＧB/TＩ9001—ＩSO900１质量保证体系，抓好施工前、施工后质量控制。
1.1加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，做好技术交底，做好现场工程记录。施工结束后,认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作.
1。2加强技术管理，建立工料消耗品入帐，实行“当日记帐，月底结帐\"制度,对植物材料实行“专人保管，按额领取”制度。 1．３严格苗木、草种材料的检验制度，以合格的材料保证工程质量目标的实现。
1.4加强各工序完工后成品保护,组织专业班组进行检查、自查、评比交流推广先进经验。
1。5加强各工序间的配合与衔接。做到苗木随到随栽,提高苗木的成活率
2、工期保证措施
2。1、接到中标通知书后，立即组建项目部,在一周内进驻工地,做前期准备，保证按时开工,制定详细的进度计划,严格照施工进度安排施工，项目部总工每天晚上开技术员、施工员碰头会，解决当天遗留问题,并为次日工作预先安排.
2．２、工程形象管理制度、进度表等上墙，专人负责当天进度工作。
2。3、领会业主、监理的施工进度意图，并且合理、正确的付诸
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实施.
2．4、明确当日的施工质量进度目标，并对合理化建议实施者奖励.
２.5、对影响工程质量、进度的施工人员，坚决辞退并罚款. 3、人员安全与保证措施
3。1严格执行现场安全管理制度和安全操作规程.所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，在施工现场严格按照高速公路养护施工安全技术规程执行,现场必须设醒目警告标志，在施工现场前后各1公里的段落摆放安全标准墩和施工标志，施工人员统一着安全反光服。施工车辆都要挂醒目的施工标志牌，夜间施工必须挂指示灯。
３。2、所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，必须有醒目警告标志，杜绝非施工人员进入施工现场.
３．３、完善安全生产管理制度，对各工种制定相应的岗位责任制，加强经常性的岗位学习和安全教育，提高员工的安全生产意识，杜绝事故发生.
3.4、加强工地现场的防火工作，配备消防设施. 3.5、加强施工现场的用电管理,电源附近需设明显标志。 4、安全生产保证措施 4。１ 制定健全安全生产保证措施
项目经理出任组长，由各专业工长,班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权
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因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员.
4。2 制定安全生产管理制度
4.2。1执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面
的安全交底,施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。 4.2。２ 执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进
行安全检查，发现隐患,经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。
4。2.3 加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识.进场前对
职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。
4.2．4 建立安全生产责任制.定期组织安全生产大检查,并建立安全
生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育,加强安全生产、文明施工的意识。
4．２。５ 建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查,并建立
安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
５．1、各级领导首先重视环境保护，加强环境保护的宣传教育工作,并制定切实可行的管理制度,工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措施。、
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5．２、现场运土车辆必须加盖篷布,防治沿路抛洒污染环境,在施工现场要低速慢行。施工中采用袋装白灰，避免块布消解污染周围环境。
5.3、各种事故费油、废液和生活垃圾,进行集中储备，集中处理，严禁乱流、乱弃。
5．4、施工完毕后，做到工完料清,场地整洁。
5。5、为减少噪音污染,夜间不进行噪音较大的工作，避免给沿线居民造成干扰。
6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）
6.1农民工是工程的主要施工力量之一,将把农民工纳入我方的管理体系中,采取有效措施加强管理。在项目实施前，我方将与业主签订《中标人确保按时支付农民工工资承诺书》,遵守业主为本项目制定的农民工工资保证金制度，保证按时足额支付民工工资,并接受政府部门、业主、社会媒体的监督和检查。
与农民工签订劳动合同，明确责任和义务；办理意外伤害保险、住院医疗保险;定期进行体检;进行岗前技术和安全培训。我方将为每位农民工建立银行账号，按期足额将农民工工资打入银行卡内，杜绝拖欠农民工工资现象发生。确保农民工工资资金充足。民工花名册和工资支付表报监理备查。
我方承诺：一旦我方发生拖欠农民工工资的情况,我方将无条件接受业主代扣本工程项目的进度款直接支付给农民工的权利，并对由
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此造成的一切后果承担全部责任. 6．2设备材料款项支付保障措施
为保证工程顺利实施，我方在与设备材料供货单位签订采购合同时,即明确计量和支付依据(如设备材料质量、供货进度等)和方式。 6．3实行设备材料款项专款专用制度，并确保资金充足.在业主拨付给我方的工程款项及时到位的情况下，保证按时给设备材料供应商支付设备材料价款.
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