浅谈房屋建筑工程施工的质量管理措施

房屋建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成房屋建筑实体的过程，对这一阶段进行管理是保证房屋建筑质量的关键。在实际的管理过程中，还存在着许多问题需要我们去改进，争取将房屋建筑的质量管理工作做得更好。

1施工过程存在的质量问题

施工企业的施工质量如何直接关系到企业的经济效益，但是还存在一些不法企业为了眼前的利益偷工减料，致使过程项目质量不合格的情况。根据目前的实际状况，施工质量方面存在的问题主要有以下几种。

1.1过程施工时质量意识不强

在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，没有严格根据图纸要求和规定进行施工，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至还有一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。在这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

1.2建筑材料存在问题

建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全帶来隐患。

1.3施工管理系统不完善

施工单位的有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建

筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。

1.4施工单位盲目超赶进度

由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。

2施工质量管理的原则

所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工质量管理的一些措施

目前，我国建筑工程中有很大一部分存在各种各样的质量问题，不仅带来资源的浪费，还对建筑的安全使用产生威胁。如何解决这一问题是摆在所有施工管理人员面前的问题，根据目前的施工现状，有以下方法可以借鉴。

3.1建立健全的施工质量管理制度规范

想要提高房屋建筑工程的施工质量首先应该建立起一个科学、完善的质量管理制度。制度中应当包括施工质量责任的分配、施工事故处理方法等内容，并且制定相应的执行方案，将施工质量管理制度真正的应用到日常的施工作业中。人是建筑施工的主要执行者和管理者，只有做好了人的管理和监督，才能从根本上确保房屋建筑工程的施工质量。为此，必须使所有的施工人员明确施工的标准及各自的职责和权限，将施工质量管理规范落实到每一个细节中。在施工的过程中，难免出现一些失误甚至是事故，这时就需要有完善的制度对这些意外情况的处理

做出指导。在完善的质量管理制度下，施工过程中出现的问题都能较为及时的得到解决，避免了重大事故和经济损失的发生。

3.2做好人员培训

施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。

3.3做好材料管理工作

在说该过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。

3.4做好隐蔽工程的验收工作

施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。

3.5做好竣工验收工作

竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。

检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

4小结

房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现。

【参考文献】

[1]刘宏宇.浅述房屋建筑工程施工质量管理分析[J].科技致富向导，2012，5（10）：36-38.

[2]洪东明.房屋建筑工程施工的质量管理控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014，14（5）：26-27.