1、检查工作更细致，分为日跟班讨论交流、周工作定项抽查、月目标考核管理。
具体做法：
1）教务处三位老师分别管理三栋楼，在做好全面的日常查班工作基础上，每人每天下到一个对应班级，跟踪指导教学活动。要求指导有目的性、针对性，有评价记录，有反思，借此达到全园教学水平的全面提升。
2）每周五进行英语、语言、艺术、数学四大领域学习情况抽查，进行表格式记录与评价，以确保幼儿真正的学到知识
3）每月末根据教师的教学计划、目标对幼儿进行综合评估调查，同时改进原来的每学期发放一次发展评估表的方式，在每月末要求班级根据已完成的`教学任务给家长发放问卷调查表，努力做到及时与家长沟通交流。
以上三项检查结果，建议都记入班级考核和教师个人考核。
2、加强教研管理，做到以教研教改带动教育教学。
学期初由邓艳老师负责制定全面的学期教研计划、目标。增加集体备课的时间和次数，对每个子课题组要求每月至少有一次教研活动，每月要求上交教研资料，教务处对于上交的资料进行指导、评价。全面实行教研工作的系统管理和量化目标管理。
3、在继续实行主题教学的道路上，提高扩大教学的辐射面，着力于教育活动的创新、教学方法的创新、教学场地的灵活、教育者的不固定性。
1）充分利用环境资源，使幼儿园的每一处都有教育的目的性，充分展示教育的成果，《成长的天空》实行半月刊制（每期由两个班级轮流负责），网站班要求配合办公室，班级每月进行新内容跟换，教务处也每月对教学部门重点公布于网站，让家长及时了解。
2）加强幼儿社会性教学（如：由教务处联系邀请各行各业专业人事走进课堂，不但让幼儿所了解的知识更全面，同时也产生家长效应和社会效应）。
3）在班级开展保育老师进课堂的活动，每月至少一次，借此提高保育老师的工作热情，工作能力，以及加强班级的合作性。教务处将随堂听课，记录，评价，交流。