海氏岗位价值评价是一种评估员工工作表现的方法，通过对员工在岗位上的表现进行量化评估，形成一个相对客观的评价体系。海氏岗位价值评价的实施可能会对企业内部的人际关系和团队合作产生一定影响，主要表现在以下几个方面：
激励机制：海氏岗位价值评价可以帮助企业建立公正的激励机制，激励那些工作表现优秀的员工，从而增加员工的工作积极性和动力，促进整个团队的合作与发展。
公平性：通过海氏岗位价值评价，员工的工作表现可以被客观评价，减少主管的主观因素对评价结果的影响，提高评价的公平性和透明度，有助于减少员工之间的不公平感，维护人际关系的稳定。
竞争与合作：海氏岗位价值评价会带来员工间的竞争压力，一方面激励员工提高工作表现，另一方面也可能导致员工间的竞争加剧。但是适度的竞争有助于激发员工的潜力，促进团队整体的进步与发展。
沟通与反馈：海氏岗位价值评价可以促进员工与领导之间的沟通与反馈，员工可以清晰了解自己的工作表现，领导也可以及时指导和帮助员工改进工作，有利于促进团队间的合作与协调。
因此，在实施海氏岗位价值评价时，企业需要注意平衡员工间的竞争与合作关系，建立公平公正的评价机制，加强沟通与反馈，从而促进团队的合作与发展。