目标管理工具在企业管理中扮演着至关重要的角色，主要作用包括：
明确目标：目标管理工具可以帮助企业明确目标，并将目标分解为具体可衡量的指标，使全体员工都清楚知道组织的目标是什么，从而提高员工的工作效率和凝聚力。
提高执行效率：通过目标管理工具，可以将目标分解为具体的任务和责任，分配给相应的员工或团队，实现目标的分解和落实，提高执行效率。
监控进度：目标管理工具可以帮助管理者及时监控目标的完成进度，及时发现问题并采取措施进行调整，确保目标的顺利实现。
激励员工：设定明确的目标并实行目标管理，可以激励员工积极工作，通过完成目标获得成就感和奖励，提高员工的工作动力和满意度。
提高绩效评估：目标管理工具可以作为绩效评估的依据，通过对员工完成目标的情况进行评估，实现绩效差异化管理，激励高绩效员工，提升整体绩效水平。
在实际操作中，可以采用SMART原则制定目标，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。同时，需要建立有效的目标追踪和反馈机制，及时调整目标实施计划，确保目标管理工具的有效运作。
例如，某公司通过目标管理工具设定销售目标，并将其分解为每个销售人员的个人目标。通过定期的销售数据分析和员工绩效评估，及时发现问题并进行调整，最终实现了销售目标的提前完成，有效提升了整体销售团队的工作效率和业绩水平。
综上所述，目标管理工具对企业的发展起着至关重要的作用，帮助企业实现战略目标，提高执行效率，激励员工，提高绩效评估水平。