在管理实践中，平衡利润最大化和创新发展之间的关系是一个常见的挑战。一方面，企业需要在竞争激烈的市场中保持盈利，并满足股东对于利润的期望，这就需要企业不断地提高效率，降低成本，实现所谓的“苟且红利”。另一方面，企业也需要不断进行创新，开发新产品、新技术，以适应市场的变化和满足消费者的需求，从而保持竞争优势和长期发展。
首先，管理者需要认识到创新和利润并不是对立的关系，而是相辅相成的。创新可以带来新的盈利机会，提高企业的竞争力和市场地位，从而实现长期利润的增长。因此，管理者需要将创新纳入到企业的战略规划中，将创新当做是企业发展的重要驱动力之一。在资源配置上，要给予创新项目足够的支持和投入，包括人力、财力和时间上的支持，同时在绩效考核上也要对创新团队给予相应的激励和奖励，以激发创新活力。
其次，管理者需要通过有效的组织架构和流程设计来平衡苟且红利和创新的需求。可以建立创新孵化器或实验室，专门负责新产品研发和技术创新，让创新团队有足够的自主权和资源支持。同时，对于日常经营活动，要进行精细化管理，提高效率和降低成本，以腾出更多资源用于创新。
最后，管理者需要不断引导组织文化，营造鼓励创新的氛围。要让员工感受到创新的重要性，鼓励他们提出新想法、尝试新方法，并且愿意承担失败的风险。可以通过组织内部的创新比赛、分享会等活动来激发员工的创新热情，同时也要接纳失败，让员工知道失败是创新过程中的一部分，从失败中吸取教训，不断改进。
总之，平衡苟且红利和创新的需求需要管理者在战略规划、组织架构和文化建设上进行有效的引导和平衡，以实现长期的持续发展。