工程质量自我鉴定怎么写

发布网友 发布时间：2024-10-23 23:00

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热心网友 时间：2024-10-31 13:14

自202X年4月正式动工，到今已逾一年。项目始终坚持全面管理，强化执行力度的核心理念，认真贯彻执行公司管理体系规定，结合业主质量需求，精心规划，建立健全了项目内部质量管理体系和程序文件，明确岗位职责，为房建施工顺利有序奠定基础。

202X年，18栋楼宇主体结构均在5月底封顶，进入二次结构、装饰装修等施工阶段。后期施工工序复杂，成品保护难，对质量控制提出更高要求。项目年初详细分解质量计划，重新分区、分组技术人员，强化过程质量控制。在10月，项目代表局房建工程资质审核，通过中国三峡认证公司质量体系审查，赢得好评。

项目内部质量体系完善、职责制落实，建立以项目经理为核心的体系，各部门、班组职责明确，管理协调一致。项目领导班子分析工程重点难点，策划部署，确保关键部位控制到位，各工序专人负责质量管理，重新确定责任人，实现职责到人、工序。

质量管理体系持续改善，程序和制度编制执行严格，针对性编制工作程序文件、质量计划、计量设备管理规定等。技术交底确保施工前明确要求，所有检验设备须满足精度要求，且在有效期内，防止不合格设备影响质量。

激励机制激发职工积极性，质量奖罚制度每月考核，对突出贡献者给予物质奖励。如抹灰工程每户检查，裂缝、空鼓数量控制在3个以内，班组及质检员分别获得奖励。

项目开展质量教育，组织竞赛、体系内审、体系外审，加强质量管理意识。针对活动精神，进行专项教育和学习，培养良好学习风气，分享工作经验，提高技术水平，树立“质量、责任、承诺”理念，促进职工转变思想，提高质量意识。

质量控制坚持“周计划控制，月计划强制”制度，组织综合检查，制定纠正预防措施，表扬先进，改善薄弱环节。服从建设、监理、质检站的指导和监督，虚心接受建议，与各方配合。

工程竣工验收前，组织预验收，列出问题清单，明确责任，跟踪检查整改。通过以上措施，确保竣工验收顺利进行。

在过去一年，项目部全体成员共同努力，通过各项检查和评审，质量工作得到各方好评。分项工程验收合格率达到96%。相信项目部齐心协力，一定能完成各项质量工作，提高管理水平，顺利完成工程建设任务和质量目标。