战略地图媒体评论
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发布时间：2024-10-24 15:42
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时间：2024-11-13 19:53
《战略地图》是卡普兰和诺顿的杰出贡献，堪称管理领域的一座里程碑。他们的平衡计分卡革新了绩效评估方式。这本书一直是我期待的读物，正如阿诺多·C．海克思，麻省理工学院斯隆管理学院的斯隆教席教授所言，它将管理的关键任务整合得既清晰又严谨。
在当今商业环境中，企业领导者面临着创新与战略执行的双重挑战。《战略地图》对于这些领导者而言，是一本不可或缺的参考书，凡尼萨·克茨，新利润公司的总裁及创始人，以及凯利·菲兹西蒙斯，合伙人的身份使他强烈推荐这本书，认为它为经理们提供了强大且实用的管理工具。
书中，卡普兰和诺顿展示了他们的工具如何帮助经理们在复杂经营环境中保持控制，专注于关键问题和有效的策略执行，这得到了贝恩公司总裁克里斯·祖克的认同。对于像东京三菱银行这样的全球公司，小烟直屹，美洲总部总裁，发现平衡计分卡在融合美日企业文化时，尤其有助于清晰定义和执行公司的战略目标。
扩展资料
战略地图(Strategy Map) 战略地图由罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。2004年1 月，两位创始人的第三部著作《战略地图——化无形资产为有形成果》出版。
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