管理会计-成本管理

发布网友 发布时间：2024-10-24 02:42

我来回答

共1个回答

热心网友 时间：7分钟前

管理会计中的成本管理，既是经济策略的考量，也是企业竞争优势构建的关键。它要求从战略层面分析成本行为和结构，为决策提供支持。成本管理与战略目标、技术创新、管理创新和商业模式创新相融合，如波音的精益生产实践，财务部门与各部门协同优化流程，显著提高了效率，如西飞和成飞的项目周期压缩。

财务共享服务中心的引入，有助于降低管理成本，通过集中会计业务实现规模效应，常见于大型企业如财富500强。然而，对于信息化程度较低的行业，如规模以下的制造业，实施条件尚待成熟。

战略成本管理注重战略分析和全方位的成本管理框架，通过PESTEL法、五力模型等工具，进行价值链分析和成本动因分析。精细化成本管理则追求规范化、精细化和个性化，以减少管理资源和成本，细化战略目标。

例如，万达物业管理通过模块化到流程化的管控转变，以及严格的财务预算控制，展示了精细化管理的重要性。然而，它也强调了信息的重要性，管理者需要准确的信息以支持决策和管理。

作业成本管理关注产品设计、问题发现和员工发展，以及决策支持和供应商管理。通过ABC系统，企业可以更深入地理解作业成本，找出优化和改进的机会。

服务行业尤其适合作业成本法，因为其成本复杂且服务流程的标准化程度不同。通过作业成本分析，服务企业可以更好地理解客户成本，以优化产品和服务。

以中海石油气电集团为例，其全产业链的成本管理体系涉及采购、基础设施建设和运营成本控制，以及提升成本管理的软实力，展示了质量成本在企业运营中的重要性。质量成本报告为企业提供决策依据，强调预防成本和损失成本的平衡。

总结来说，成本管理是企业战略决策的重要工具，通过精细化和作业成本方法，以及对质量成本的控制，企业能够优化资源分配，提升效率，从而在竞争中取得优势。