组织结构基本配置

发布网友 发布时间：2024-10-24 03:00

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热心网友 时间：2024-10-26 20:49

组织结构是企业实现战略目标和核心竞争力的关键要素。为了更好地理解各种组织结构配置及其适用场景，本文将详细介绍明茨伯格提出的五种组织结构配置：创业结构、机器官僚结构、专业官僚结构、事业部结构和特别结构。每种结构配置都具有独特的特点和适用环境。下文将逐一解析，并提供相应的组织特点作为辅助说明。

创业结构配置适用于处于组织生命周期初期、规模较小的新兴企业。这类企业通常以机器为核心，由总管理者和工人组成，辅助人员较少。在创业阶段，企业追求快速适应性和市场建立能力，其组织结构相对简单，缺乏规范化的工作程序和高度的层级结构。适应性是创业结构的关键优势，能够迅速应对市场变化。然而，这种结构缺乏力量和稳定性，容易受到外部冲击。企业的建立者拥有绝对权力，塑造企业文化，鼓励创新和灵活性。

机器官僚结构是基于官僚制的大型企业组织形式，通常服务于大型生产。这种结构强调专业化和规范化，决策权集中在高层，适合复杂而稳定的环境。技术专家如工程师、市场调研人员等在组织中扮演核心角色，负责检查和规范化其他部门。机器官僚结构面临的主要批评是缺乏下层管理、创新不足、文化薄弱和工作力量分散。尽管如此，它们在大型、稳定环境中追求高效目标方面表现出色。

专业官僚结构以专业人员为核心，如医院、大学和咨询公司等。组织虽然官僚制化，但专业人员拥有自主权，通过长期培训和经验形成集体管理和鲜明文化，减少对官僚管理结构的依赖。这类组织提供服务而非有形产品，存在于复杂环境中，大部分力量集中在专业人员上。技术群体较小，行政管理人员负责日常事务。

事业部结构适用于大型企业，根据产品或市场划分若干事业部。事业部间协调较少，通过损益报告强调对市场的控制。这种结构允许事业部在一定程度上自主，并拥有自己的文化。内部存在分权，总部保留计划和调研等职能。事业部结构在多样化市场环境中提供灵活性，但需要在整体战略与事业部自主性之间找到平衡。

特别结构是为了在复杂动态的环境中生存而设计的。这类组织技术复杂，如宇航和电子工业领域。特别结构组织年轻或中年，规模较大，但需要适应变化。基于团队的结构强调横向联合和授权员工，技术人员和生产核心人员对关键生产要素有直接权力。组织采用详细劳动分工，员工专业化程度高，文化价值观鲜明，强调群体控制。特别结构在决策上实行分权，任何层次的人员都可以参与决策，与机器官僚结构形成鲜明对比。

在设计组织结构时，最高管理层应根据企业所处的环境和战略目标选择合适的结构配置。例如，机器官僚结构在稳定环境中追求高效目标，但在敌对和动态环境中可能是不恰当的选择。通过设计适合自身环境的正确结构配置，管理者能够有效实施战略，增强企业竞争力。

组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。